《亞布力觀點(diǎn)》0902期編前語(yǔ)
張躍 2009年01月14日
這一期，編輯們對(duì)我們這個(gè)組織的理事們的某些思想或觀點(diǎn)，做了一個(gè)回顧，讀得有點(diǎn)累，但能重新認(rèn)識(shí)了大家一遍，值得。不過，他們寫我可沒寫好，我沒那么復(fù)雜，就做2件事：中央空調(diào)與空氣凈化機(jī)。也只想2件事：做空調(diào)是想讓客戶不使用浪費(fèi)能源的空調(diào)，減排CO2，保護(hù)氣候，也就是保護(hù)后代的生命。做空氣凈化機(jī)是想保護(hù)當(dāng)代人的生命。更簡(jiǎn)單地說(shuō)，我只想做一件事：保護(hù)生命。
最近半年多，我到處鼓吹德國(guó)的建筑隔熱技術(shù)，像德國(guó)那樣可以少用大約80%的空調(diào)或采暖。有人問：那你的空調(diào)市場(chǎng)豈不是被你自己扼殺了？我說(shuō)，我不是為造空調(diào)而來(lái)到世上，而是為享受生命而活。我可能算是很沒有事業(yè)心的人了。10多年來(lái)一直將擴(kuò)大規(guī)模、提高市場(chǎng)占有作為重要目標(biāo)的思想，現(xiàn)在蕩然無(wú)存，我只希望全世界對(duì)空調(diào)的需求迅速下降，這樣我可以放心做其它更有意義的事情。
十幾天前我在北京參加《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》周年活動(dòng)，埃森哲中國(guó)區(qū)總裁說(shuō)他們有一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)模式：股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)、環(huán)境，如果每一個(gè)方面都是友好的，那這家企業(yè)就是負(fù)責(zé)的，并且，生存能力也一定會(huì)變得很強(qiáng)，周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往對(duì)這類企業(yè)沖擊不大，或會(huì)有益。
我建議我們這份雜志開辟一個(gè)專欄，專門討論“企業(yè)的六角關(guān)系”。尤其在大家生意不忙的這個(gè)年頭，安安靜靜地思考、熱熱鬧鬧地討論這些我們以往沒有想過或沒有想透的問題。
讀者們讀到這一期時(shí)，理事們正好在亞布力開年會(huì)。今年的年會(huì)安排了好幾個(gè)關(guān)于辦企業(yè)的哲學(xué)問題的論壇。所以，下一期特別值得期待。
